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商品管理:深入供应链和技术领域(+ +)

我和我的同事贾森·布希(Jason Busch)早些时候曾写过一篇文章,讨论除了少数顶级采购组织外,采购部门如何未能部署正确的战略、工具和战术,将商品管理、采购和更广泛的采购活动联系起来。在这篇“花钱很重要”的文章中,我想深入探讨一些……

墨西哥的供应风险管理:跨国采购组织的建议和分析(+ +)

编者注:这是我们2015年关于供应风险管理简报的更新,该简报最初是在消费事务PRO上发布的。在全球采购组织中,供应风险管理仍然是一个重要的主题,不仅是辩论的主题,也是实践的主题。在更频繁的基础上,供应风险管理工作正在扩展到“南部……

直接材料采购和供应商管理平台(第二部分)(+ +)

在本系列的第一部分中,我介绍了六个不同的平台领域,作为推动更成功的节约、效率、合规、协作和供应商参与项目的核心努力的一部分,制造商正在这些领域进行投资。第一个,设计/工程和采购实现解决方案,代表了一类新的直接材料电子采购工具集,试图……

直接材料采购和供应商管理平台(上)(+ +)

在为间接、服务和基本直接材料支出提供基本战略采购能力方面,现在市场上有许多可靠的选择,我们是认真的。这是一个越来越拥挤的空间。然而,与更广泛的采购市场相比,直接材料市场,不幸的是,被忽视了....

偏移量、本地内容和供应商信息管理(+ +)

补偿的原则是这样的:假设一个国家没有自己的本土生产能力或制造能力,比如战斗机,所以他们显然必须从外国供应商那里购买。但进行收购的政府(并非毫无道理地)希望将部分收购价格再投资回他们的国家。

经济与政策供应链:看不见的手(+ +)

亚当•斯密(Adam Smith)因创造了“看不见的手”(invisible hand)这一短语而闻名,该短语暗示,市场的集体透明力量基于参与成员的自身利益,作为一个整体共同发挥作用。虽然史密斯在他的作品中只使用了少数几次这个短语,但这个词已经成为著名理论家....的同义词

不同类型的影响:供应商管理可以帮助您战略性地吸引利益相关者的16个领域(第一部分)(+ +)

在采购及其利益相关方看来,供应商管理往往是事后才考虑的问题。是的,通过采购和入职过程收集供应商资质信息非常重要,然后根据合同对供应商进行监控,以获得所支付的费用并降低供应风险。但是难道不应该有更多的……

供应商多元化与供应管理:成功路线图(上)(+ +)

在美国企业界,很少有什么领域能像供应商多样性那样激起人们的情绪和意见。无论你对供应商多元化项目的立场如何,以及供应商多元化如何才能做得正确——因为它肯定会做得很糟糕,甚至是灾难性的——这份研究简报旨在服务于……万博体育下载app